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       秉承人才作為企業(yè)的第一資源，始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人理念，通過(guò)筑巢引鳳、厚植沃土，精細(xì)化打造高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型核心管理人才隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人才集聚發(fā)展環(huán)境，以人才促進(jìn)公司發(fā)展。

       根據(jù)公司戰(zhàn)略，通過(guò)“內(nèi)生增長(zhǎng)、外延擴(kuò)張、整合發(fā)展”產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建并不斷優(yōu)化了集團(tuán)化、規(guī)范化、扁平化的授權(quán)管理架構(gòu)和機(jī)制。制訂長(zhǎng)短期人力資源規(guī)劃，確定員工類型和數(shù)量的需求，識(shí)別所需員工的特點(diǎn)和技能，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)。

       近年來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，扭住關(guān)鍵，鼓勵(lì)探索，突出實(shí)效。2020年開展企業(yè)全體管理人員競(jìng)聘上崗，實(shí)行干部能上能下；落實(shí)聘任制，不斷整合人力資源，做到適人適崗，員工能進(jìn)能出；制訂富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，落實(shí)員工薪酬績(jī)效與公司效益掛鉤，收入能增能減。

       一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定是敏捷型的企業(yè)，通過(guò)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的資源整合，時(shí)刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)的環(huán)境，將人力資源發(fā)揮的作用最大化。通過(guò)校企合作，制訂“高瞻、遠(yuǎn)矚、致遠(yuǎn)、篤行”各層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，配合對(duì)外招聘，既要外部引才、更要內(nèi)部培養(yǎng)。

       通過(guò)持續(xù)梳理資源制度及流程，做到制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山!