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    近日，梧州制藥開展7S樣板區(qū)現(xiàn)場驗(yàn)收評比，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員組成的評委團(tuán)，在深圳立正顧問公司王林顧問的指導(dǎo)下對參與評比的10個7S樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收評比，并對獲獎的樣板區(qū)進(jìn)行表彰，讓全體員工進(jìn)一步認(rèn)識推行7S管理工作的重要意義，為推廣7S管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

    驗(yàn)收現(xiàn)場，各樣板區(qū)的督導(dǎo)師分別對樣板區(qū)建設(shè)的思路、方法和工作亮點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解和展示。評委團(tuán)成員充分肯定樣板區(qū)建設(shè)取得的成績，對卓有成效的建設(shè)工作做出表揚(yáng)，同時也提出了相關(guān)建議，指出了下一步努力的方向。參與本次評比10個樣板區(qū)均通過了驗(yàn)收。

隨后，公司開展7S+班組建設(shè)項目樣板區(qū)總結(jié)表彰暨全面展開動員大會，對獲獎的樣板區(qū)進(jìn)行表彰，集團(tuán)公司安環(huán)生產(chǎn)部副部長劉永剛、科創(chuàng)質(zhì)量部副部長楊子盛出席了表彰大會。

會上，來自各車間、部門的樣板區(qū)代表創(chuàng)新匯報方式，以視頻集錦、訪談等方式逐一展示7S管理改進(jìn)成果，分享樣板區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)表感言。為表彰先進(jìn)、豎立榜樣，鼓勵全員參與7S管理建設(shè)，公司副總經(jīng)理麥志雄向合格樣板區(qū)授牌。由公司黨委委員、副董事長、首席科學(xué)家黃宇聲向獲獎樣板區(qū)頒獎。

王林顧問為本次7S樣板區(qū)打造輔導(dǎo)工作總結(jié)，肯定了10個樣板區(qū)取得的成績，提出了樣板區(qū)細(xì)節(jié)提升建議，并對后續(xù)7S管理推廣工作安排進(jìn)行簡要說明。

最后，公司黨委委員、副董事長、首席科學(xué)家黃宇聲作總結(jié)講話。他指出，樣板區(qū)建設(shè)過程中，大家付出了辛勤努力，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，積極推進(jìn)，工作亮點(diǎn)突出，為接下來的7S標(biāo)準(zhǔn)制定打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，起到了先鋒示范作用。黃宇聲強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時也要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的7S手冊，并結(jié)合7S工作的實(shí)際情況提出幾點(diǎn)要求。

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入領(lǐng)會推行7S現(xiàn)場管理的重要意義。推行7S現(xiàn)場管理，是強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象的重要舉措。7S現(xiàn)場管理要緊密結(jié)合公司現(xiàn)有的管理制度與流程，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為指導(dǎo)，以全面推行企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)為主題，緊緊圍繞“梧州制藥造好藥”的發(fā)展理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司現(xiàn)代化發(fā)展。

二是把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，把7S現(xiàn)場管理落到實(shí)處。在推行過程中，要注意強(qiáng)化“三個注重”，即注重細(xì)節(jié)，做好現(xiàn)場管理；注重規(guī)范，提高全員素質(zhì)；注重實(shí)效，形成長效機(jī)制。7S管理沒有速成班，必須打持久戰(zhàn)。因此，必須建立長效機(jī)制，把7S管理作為一項需要長期開展和堅持的工作來抓好。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保7S管理圓滿完成。7S管理將在年底開展驗(yàn)收，在接下來的幾個月，要形成細(xì)化的適應(yīng)制藥行業(yè)的7S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并加快推進(jìn)7S管理，保證年底廣投集團(tuán)驗(yàn)收時達(dá)成有方法、有樣板、有標(biāo)準(zhǔn)、有推進(jìn)、有成效的“五有”標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)。

本次活動進(jìn)一步激勵了全體員工參與7S管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)廣投集團(tuán)廣投集團(tuán)對7S工作的指示精神，為全面鋪開7S管理吹響進(jìn)攻的號角。